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‘ 职业素养、道德 ’ 的存档; 分类

最近的一篇试用期工作总结

标题：试用期工作总结 正文： 转眼间，我已在用友移动工作三个月了，回首三月的光阴，总结如下： 一、对行业的认识加深 1.     手机互联网和移动商务的关系，如同互联网和电子商务的关系，有时候是交集，有时候是子集，有时候甚至可以是两个泾渭分明的领域。关键是，看如何为我所用。 2.     从战略层面上来说，这个行业做起来远没有那么容易，大环境上，3G迟迟不上线、电信业的割据网络、加上层层政策限制，令在这个领域里打拼的公司们举步维艰。在一个平台商可以涉足业务的领域里，行业发展的软环境和硬环境都非常恶劣。 3.     从执行层面上来讲，这个行业至少需要互联网行业和通信行业两个行业的深度融合，而不是简单的搬移。经接触，发现这两个行业人的sense有很多根本的不同：做通信的比较保守和严谨，做互联网的比较发散和张扬，两拨人坐在一起聊商务应用都难，何况是一起做事情。 4.     但关键是，从方向性上来说，这个方向一定一定是对的，这必须是以后的朝阳行业，目前的现状，就像98年的拨号互联网，资费、带宽和内容的限制林林总总，但10年后，一个新的行业将崛起。很幸运的，我身处这个行业之中，所以一定要抓住这个难得的机遇，奋力拼搏。 二、对职业的认识更加透彻 1.     做实事。除了自己，你谁都骗不了——这是一句朋友IM软件上的签名，经过反复品读，觉得颇有道理。我想，在职也化的过程中，做实事是一种基本的态度，同时也是最重要的职业素养。实际的事情做多了，才能够真正领悟其中的道理或猫腻，最终认清行业的本质。 2.     积累势。金山的王峰说，成大事无非是实与势，要多做实事，从而累势，势力到了一定程度，你便能调动更多的资源，成大事。这句话我非常的认同，认为他说出了职业化的本质：其实职业化中最重要的不是职场的着装、礼仪等边角料的东西，而是一个由实到势的过程。 3.     KPI。在之前的工作经历中，从来没有对KPI有如此深刻的印象，因为那个时候制定的KPI，一般都是基于之前的经验和对之后发展的科学预期，相对来说，成熟的行业，其在KPI上的要求一般都在可控的范围内：如果按照计划发展，完成KPI没有任何问题。但是，在一个新兴的行业中，没有每个公司都是摸着石头过河，这个行业中，即便是再大再完备的企业，都多少会聚友一些创业公司的气质：面对瞬息万变的市场和行业环境进行快速反应与调整；当然还有试错。那么，很多的KPI算下来，会和原先的预期有偏差就无法避免了。但是，无论如何KPI都要完成，排除万难，职业的去将事情执行下去，这才是我应该做的。同样，完成KPI的这个过程，令我受益匪浅，是我职业生涯中浓重的一笔。 一直以来，手机上电子商务的普及，是我个人的一个理想。令人振奋与欣慰的是，基于用友移动这个一流的大平台，我现在身处这个行业之中。经过三个月的工作，用友移动带给了我太多太多，其中有酸楚、有痛苦、有压力、也有委屈，但我仍然固执的认为吃亏是福，反过来想，我得到的收获，远比我付出的多得多。感恩的同时，我希望在日后的工作中自己能够扭转这个局面：让我的贡献远远的大于所得，为公司、为理想而尽情燃烧。 [ 阅读全文]

和某应届毕业生小D的聊天

束：简历给我一份。 小D：多谢大哥了啊，今天早上起来看见你昨天晚上2点多发的短信。我昨晚回来都11点多了，在那边谈好了，是个做网页游戏的，现在刚开始，一共9个人。是以前的新浪技术总监弄得。 束：哈哈，我昨天和一个哥们聊天，聊创业，到两点多，很投机，忘了时间。新浪技术总监？程柄皓？哦，哈哈，不错，新浪真是互联网行业的黄埔军校啊。个人感觉，那的人，只要是出来的，靠谱的几率极高。 小D：我把名字忘了，是另一个人跟我谈的。谈了好长时间，做游戏策划，他们5月份刚成立。 束：创业型的公司不错。 小D：主要做些数据计算～和专业基本对口～星期四让我过去上班 束：待遇啥的谈了么？ 小D：谈了。我给人家说期望的是1500-2000，那边管吃管住，那人最后说按我的期望最大度：2000。低吗? 束：工资不重要 :) 关键是看你跟什么样的人，做什么样的事。2K 略低，管吃管住，不错。有试用期么？ 小D：没。关键是没合同…… 束：福利等呢？又没合同？ 小D：他说等这个游戏出来再填合同。创业刚开始都这样吗？ 束：是这样亚哲，创业这个东西并不是一个概念，而是一个很实在的事情。怎么理解呢？无论目前是不是创业，首先要搞清楚，是他们在创业还是你们一起创业。因为创业归根到底是个获取超额利润的模型。搞清楚这一点，是前提。目前看来，你的角色是打工者，而非创业团队的成员。所以，你就需要职业的去面对你的工作。 小D：？听得是很明白，但是还是不清楚。主要是过去想学点东西吧，想融入这个创业的团队当中。 束：所谓职业，就是要恪尽职守、不畏困难等。当然，也必须争取自己合理利益。好吧，问题来了，你是应届毕业生，议价能力不高。怎么办？好好干。提高团队对你的信任程度，融入创业团队。9人团队，很好的机会，能够成为创业团队的一员，是你的本事。个人认为：到创业团队，需要的不仅仅是学东西，而更需要狼性。 小D：狼性怎么理解？ 束：狼，相信自己、相信伙伴。追求个人利益最大化，也不乏团队精神。当这个公司一半的业务量在你身上的时候，你会感到巨大的压力，不过，挺过去——需要你很职业——就会得到超额的增长。所谓学东西，“做”是高效率的方法。另外，我建议你尽量和公司商量一下，解决一下你的个人问题，包括福利保险等。因为，这是对你自己负责，也是可以表明公司的诚意。 束：并且，游戏公司是典型的项目型公司，好的时候风风光光、项目过去了团队解散都有可能，所以，还是尽量能在开始的时候说好，要不，以后很可能更加不好说。 :) 我说完了 小D：恩，我今天和他谈下。谢谢。 [ 阅读全文]