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‘ 02. 叔为了钱 ’ 的存档; 分类

我对“Blog水准”问题的肤浅看法

作者按：哥们小毅在他最近的一篇post中，如是说： 最近朋友束常常在我的叶子留言，很高兴他能这样关注。不过比起做BLOG，我认为他做的还是比较有水准的。这一点很让我小佩服一下这个随和但张扬的学生。 这样赞许，让我这个好显摆的自恋者很自得。但是我在回复中还是说到： 有关BLOG水准，我认为是一个假命题：BLOG是自己的事情，随心所欲……　（有空单开一篇blog，探讨一下） 实话说，上面回复的那句，主要是出于父母传于我的优秀品质－－谦虚。但是既然说了要开一篇post“探讨”就别耽搁了，则这次的post是：我对blog水准问题的肤浅看法。 正文：我认为“BLOG的水准高低”本是个假命题：blog从本质上说是一种内容的分享方式，并且由于以下两方面原因的相互影响，而产生了一种介于纸质出版物和IM聊天记录之间的，另外一种内容界定。这两方面原因是： Blog这种由个人分享的内容，无论是自建的还是通过bsp建立的，对于内容的限制并不多，其发布与维护成本的均比较低。 Blog内容与作者的关联性极强－－即使是匿名的blog，其作者对其虚拟身份的在意程度也空前的高。 这两个原因除了会孕育出上面我谈到的那种内容界定之外，其基本的属性也显而易见的：无论blog的内容是什么，他本质上依然是个人的事情，相对于大众和读者的认同，作者自身的认同更为重要。 詹膑老师认为的“blog的最大价值并非商业价值”我是认同的，那么，既然blog最终不是为了满足商业的需要，就无需过分关心大众的认同，而可以像“文艺作品创作或者艺术品创造”那样，生产出一些很自我的内容。所以，对于这些用“文艺作品创作或者艺术品创造”的方法产生出来的内容，就应该像是文艺作品或者艺术品范畴中的标准去评定和议论。那么，无论是文艺还是艺术，每个人心目中的标准各有不同，并且这些标准常是实在的非理性、非量化的标准，而这种标准的泛化，违背了标准的根本属性：通用性，则这些存在于每个个体中的所谓标准就是“非标准”，或者说对于blog的心理评判根本是无标准的。 在这里结合一些典型的情况进行说明。比如，很多人通过写blog赚钱甚至维持生计，这种情况类似于文艺界中的大片导演，他们虽然是为了赚钱，但是无论如何，一个贩卖文化的导演和一个贩卖食品的商贩是不同的，即使是《无极》这样的烂片，它的“文化斤两”也很难称出。又比如，有人在blog上面一些话引起了极大的关注或者一些人由于blog出了名－－这样的情况只能说明blog的传播属性被放大了，这与blog的本质属性无关，一如李银河老师最近成了娱乐界追捧的名人，其研究的领域和所持见解被大众所关注，但是这些并不能掩盖其社会学家的本质身份。 但是什么样的理论都会有一些特殊情况的发生，这些特殊情况往往和理论开始的假设就相违背，是一些小众的特殊。比如，类似npo2 这样的blog（在我链接中的“Sustain & attention”栏目下不少，我偏爱这些），开始就是从非商业和公益的理念出发，并且不是一个人的blog，而是一个blogger群（blog network），那么在blog network的这个躯体品牌下，这个blog受到上面提到的两个原因的影响就会相对小一些，而blog本身则更接近于一个“由blog程序搭建的媒体”。如此看来，这种的blog不在本文所指的“个人blog”范畴之中，而更像一个口径相对统一的媒介了。所以对于这类blog，还是先暂时排除在本次“探讨”之列比较妥当。 综上，既然blog所生产的内容实在是无标准的，全部的个人blog和一部分blog network，都生存在这个无标准的自由状态下，或许这种自由自然的土壤，更加利于blog的发展和言论的自由；虽有一些特殊情况的发生，但可以肯定的是：这片自由的土地，不存在blog水准的高低之分。 －－ BTW：由于本人的才疏学浅和文字功底浅，本文经过多次修改却还不能将事儿说得清楚、严谨，并且最近开学较忙，隧将这文儿“抛”出来，希望能够得到大家不同的声音，在共同的、交互性的探讨中，把事情摆清楚，有劳了:) [ 阅读全文]

Blogbus 之 天下乌鸦一般黑

对于我上次的留言，横戈回复说： 我没有说bus的好话——bus什么都没做，只是打桩子而已。 如果有比BlogBus更好的BSP，选择的权利在用户自己。 但我相信我们会做的更好！ 从我之前的一些post中可以了解到，我是一个blogbus的用户兼支持者，对于bus的低调和敢于创新，我坚决支持，并且经常会推荐我身边的人在bus安家。正因如此，对于bus给用户提供服务的质量，我更是关注有加。 或许因为bus总部在上海而我在北京，或者bus的blog程序和服务器对于如此庞大的用户群的支持有些吃力，总之，bus的问题总是围绕着“bus很慢，bus的后台很慢,bus的日志发布很慢,bus的网志显示很慢，或者服务器当机”这样的问题，最终，我终于无法忍受，决定搬出bus。而这个搬出的过程却给我添了不少堵。 由于开始的时候就知道，BUS有搬家的功能，再没有试过搬入和搬出的情况下，就直接联系了小G，购买了空间。很快，空间好了，WP也架设上了，万事具备就差搬家的时候问题出来了：blogbus那个所谓搬家的服务，根本不提供搬出功能，搬家所输出的格式只能够作为blogbus的备份之用,就像herock说的一样，真是天下乌鸦一般黑啊，好在坚信那里有压迫哪里有反抗的他，提供了一个冰古写的搬家工具，不懂汇编的我在 小G 和 Yskin 等朋友帮助下，顺利搬家。 这个极不完美的“顺利”搬家的过程如下：我用北京网通的ADSL，经过数十次的下载那个BUS备份程序之后，才得到正确的完整备份xml档，然后我发给小 G进行转换，最终得到了一个，去掉了所有评论，并且把所有的tag都变成了分类的导入结果，在我手动的一个一个的删除那些分类之后（小G为了我们空间的事 情快累死了，实在不忍心在麻烦他了），又有无数的文章需要重新分类的情况下，搬家工作算是基本完成，在这个痛苦的过程中，我清楚的认识到了横戈自己说的那句： 中国没有优秀的BSP。 [ 阅读全文]

Blogbus 之 从坚持到世故

今天读了横戈的这篇宣传稿，对于BLOGBUS这个国内最优秀的BSP之一，我对它的感情用爱恨交织来形容是再合适不过的了。于是我在这篇文章下面一篇追捧的留言下，作出了如下的回复： 我一直以为blogbus很好，现在看来，的确有点做作。 自己说了自己那么多好话，给用户的体验确是极差的： 慢！服务器当机！无法去掉广告！更恶心的是搬家服务没有搬出，这简直就是霸王条款，我搬出去的时候可费了大劲了，真不厚道。 爱至深，恨至切 实际上，搬家出来的我，对于横戈的东西没有多少兴趣，但是在看到我曾经的bsp“BLOGBUS”的字样后，我便点了进去细细的浏览了一番，期望 blogbus能作得更好，可是对于此文我唯一的感觉是：这文儿放对外是篇到位的软性广告，通过团队的发展历程，全面的教育大家blogbus是一个好的 BSP，虽然没有钱，但是有志气，选我们没错的；要是放在内部团队和blogbus的用户群中就是一篇很好的激励文章，这文儿会让blogbus的团队和 用户对bus更加有信心，从而团队发奋干下去，用户天天盼下去。按照最近流行的说法，如此的软文应该在开头标注”The following is a paid review.这是一篇付费的评论文章”。这样的横戈，依稀让我看到一些陈一舟的影子，貌似缺少了一些创业者的坚持，而多了一些对于资本的世故。 希望 blogbus 可以抵御住 The Green power 的诱惑，成为真正一个特立独行的中文bsp品牌，再活50年。 [ 阅读全文]

即须即装的制度建设机制

今天在ZOLA那里看到了这样的一个故事： 大意是有个小伙子进高级酒店不会用卫生间的设备，房间太高级了，卫生间里有两个马桶，一个大的是方便用的，另一个小的是洗屁股用的。小伙子不会使用马桶， 结果他拉屎到那个洗屁股的马桶里了，他的屎是又干又硬的，用水冲又冲不走，还让香格里拉洒店的工作人员知道，最后小伙子用瓦刀把屎剁碎才把屎冲走。最后， 美国香格里拉总部也知道了此事，然后公布了一个管理文件来避免这种事再次发生，内容是：”视客人素质，服务生自己判断，要尽量婉转提醒房客注意马桶的使用 方法”，香格里拉的内部规定是以事件主人公的名字命名的，所以被称为”The rule of Mr. Xu’s remind”－－－”许氏提醒规定“。 由此想到我在以前的写过的一篇有关外企管理的文章中说到： 不可否认老外的制度很专业，很厚重：几乎每个来到我国的外企基本都会有厚如词典的管理法案。你的任何行为都会在其中找到合适的处理方式。 但是，无论多么专业的严谨的管理法案，在长期反复的企业经营实践中，都会有百密一疏的时候。这个时候就要考验企业的制度建设机制了。在上面提到的那个故事中，我大致了解到香格里拉的制度建设机制中的新制度提交于命名机制的基本流程： 出事＝>以企业行为规范(BI)为底线（服务生到了门口前要先整理表情）进行 解决＝>将事件在公司内部通报＝>由理事会研究给出制度化的解决方案＝>猜测还会有一个由实验、调查、论证组成的复议阶段（原文中说是 经过两个月才出来的新规则，期间或许作了上述工作）＝>审核通过以事件主人公名字命名该项新的制度条款并在全公司范围内进行推广 香格里拉的这个搞笑的例子告诉我们：制度化应该随需求的变化进行变化，“即须即装”的制度建设机制是一个企业制度健全的一部分。 [ 阅读全文]

杂志专访产生器

相对于温柔的散文，我对于锐利甚至尖酸的文字略有偏爱。但是有一种文字我想大家都不愿读到吧，那就是千篇一律的八股文。“改革春风吹满地……”可爱的本山同志曾经在他的作品《昨天今天明天》中对这种文儿进行了反讽。我想八股文这种玩意儿在台湾也有，所以才有了这东西：杂志专访产生器。嘻，有趣。 p.s. 记得我在《跨越》上发表的第一篇文章就是人物专访，哈！ [ 阅读全文]

关于POSTSHOW的记忆 （上）

今天才看到ZOLA的有关POSTSHOW的一系列文儿，作为一个从开始就加入了POSTSHOW（那时候叫poseshow）的不勤奋的编辑，就借此机会作个对POSTSHOW的短暂回顾吧－－本文与ZOLA和JOYCHAN的争论无关－－由于很困，就堆砌些事件好了。 大二开始的时候我换了一个沿用至今的网名：束。 后来的一次楚宏伟老师的课上，老师不经意提及了“博客”一词时。 我回寝室就莫名其妙的GOOGLE了这个词一下，在出现的结果中，我莫名其妙的点了第二页的KESO的链接，而不是首页的博客中国。 开始是被KESO的照片吸引（斜低头、叼烟并泛黄的那张），以为是一个写黑帮故事的网页，所以没有立刻关闭而是看了看文章。 现在已经忘了文章的内容（当然和黑帮无关），但是行文的风格很是喜欢，就有点了一下他链接的詹膑老师BOLG（当时詹老师的BLOG还在DONEWS上面，看上去是这样的：“■ 摩 顶 放 踵 ■”，作者叫horse，如此显摆的名字在KESO还不多链接中很抢眼，要是你看到也会先点这个的）。 那段时间我正好在我们学校的学生社团《跨越》杂志社刚刚上任执行主编不久，詹老师（当时还不知道是老师，看照片像是个同龄人）BLOG给了我不少的帮助：不少关于期刊方面的知识和一些管理方面的使用知识－－现在想起来这些知识来得真是恰到好处－－记得那时候还将詹老师的很多POST都打印出来拿到课堂上看，也因此拉掉了几乎所有的“邓论”和“毛概”，嘻嘻。 看得多了就萌生了写BLOG的欲望，也就是我的第一个BLOG“束文化”。这个BLOG建于blogbus，我至今都非常喜欢的的一个BSP，自定义度很高，并具有安静、不争气质。 当时另一个对我影响颇深的人，刘千桂老师的一系列有关商业模式的理论使我不安于在学校社团中的哪些非商业的作为，同时迫不及待的通过BLOG这玩意儿开始了我懵懵懂懂的商业实验－－我那个没写几笔的BLOG “束文化”，一下变成了靠复制粘贴支撑的到处打着CC旗号盗用版权的垃圾媒体，当时的想法是想看看能不能有广告进账。 通过更加深入的阅读，我发现原来horse叫詹膑，是北京服装学院的老师，就像偶像崇拜似的举着几本《跨越》从大兴跑到芍药居，去见见老师的真面目。 第一次见面由于我水平不高和见面心切，稀里糊涂的就准备了一个蠢问题：您觉得我们这本杂志怎么样啊？（现在想起来这个汗啊～） 这次见面对于詹老师来说应该是个痛苦的经历，由于准备不足我没话找话的耗了老师将近3个小时的时间，但我自己却很满足：与我想像的一样，老师是一个外表稚气（图）却相当博学的人，这是我在大学时期的第二个榜样，也是影响我最大的一位榜样。 后来我的生活就围绕着“上课、社团、转载文章的blog、rss阅读”这几个事情忙活着，充实的同时也学到了不少东西。 大约是到了大二寒假的时候，估计詹膑老师看了我的那个“束文化”，就在QQ上对我说要作一个类似BOINGBOING的中文版，问我有没有兴趣作编辑。blog media 在当时的中国（以网络时代发展速度来说，请允许我用“当时的中国”这么个看似遥远的状语）还是很新鲜的玩意儿，我很兴奋的答应了。 当时的域名叫做 www.poseshow.com 注：借本文向三位恩师致敬。 [ 阅读全文]

银行该作点什么（二）

继续说一下银行该学习的对象－－饭馆： 饭馆一般都设有公共卫生间。 饭馆里员工休息的时间是和工作高峰错开并且可以灵活掌握，极大的提高了工作效率。 饭馆中员工的休息间是不能让顾客直接看到的，这减轻了顾客的等待焦虑。 [ 阅读全文]

银行该作点什么（一）

今天到银行取钱，觉得银行在减少顾客等待焦虑方面应该向迪斯尼学习一下。 在排队等待的时候会设置电视供人们观看，减轻人们在排队等待时候的焦虑。 一行队列。并且用栅栏隔开，杜绝插队加三等行为对大部分顾客造成的不公正待遇，而产生的焦虑。 在队列中，每隔一段就设置一个倒计时器，示意还有多久可以享受服务。 有些游乐项目其实从排队就已经开始了。 [ 阅读全文]

在危机公关之前

灾难就是灾难，不是通过几个危机公关技巧就可以逆转的。 当一个企业遇到遇到诸如“严重的产品质量问题”、“生产事故”、“传媒的负面曝光”等问题的时候，“危机公关”这个时髦的词语必然会被很多人挂在嘴边，有关这方面的技巧很多，也有不少成功的先例，这里就不多说了。下面要说明的是：危机公关不是一种表面光鲜的障眼法，而是在改正错误的前提下产生的自然结果。 也就是说，先要将自己的问题搞清楚，然后以最快的速度解决之，再去作那一套八股一般的危机公关。假如每一次事故，都以纯粹的技巧性危机公关来使问题得到在宣传层面上的“解决”，甚至是运用高超的危机公关技巧不但化险为夷还得以反击竞争对手的话，无异于告诉员工：犯错也是一种竞争力，所以尽量的多犯错吧。更深层次的结果是：将一个企业的是非导向混淆，有损良好企业文化的形成。 总的来说，企业一旦犯错误： 要告诉员工：这是一个错误或一个灾难，而不是一个防守反击的良机。 要分析并解决这个错误，并且向上下游延展，找出错误存在的根源。 根据实际情况，进行完整规范的危机公关。 P.S. 也许我说的不好，看看马云的说法 [ 阅读全文]

何谓整合

最近忙于琐事,虽有不少发现和新奇的想法，但是难以有时间分享上来与大家共享。今天抽空说一下这个词，整合。 整合是一种协作方式，他的优点在于使协作各方的利益最大化，甚至达到理论上的不损害各方的利益。基于这一点，整合这种方式就区别于支配和妥协，成为了一种极为优化的写作行为准则，故在协作中要时刻的注意是不是维护了各方的利益达到整合。 支配和妥协这两种方式最显着的特点在于无法形成利益的最大化局面，前一种只能满足一方的利益，而后一种又恰恰造成了各方利益的损害，故大家在合作初期的具体方式的讨论中，要意识到“整合”这个创造性的方法，而不要拘泥于上述两种非此即彼的两种方案。 [ 阅读全文]