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‘ 04. 老的 ’ 的存档; 分类

关于POSTSHOW的记忆 (上)

今天才看到ZOLA的有关POSTSHOW的一系列文儿,作为一个从开始就加入了POSTSHOW(那时候叫poseshow)的不勤奋的编辑,就借此机会作个对POSTSHOW的短暂回顾吧--本文与ZOLA和JOYCHAN的争论无关--由于很困,就堆砌些事件好了。 大二开始的时候我换了一个沿用至今的网名:束。 后来的一次楚宏伟老师的课上,老师不经意提及了“博客”一词时。 我回寝室就莫名其妙的GOOGLE了这个词一下,在出现的结果中,我莫名其妙的点了第二页的KESO的链接,而不是首页的博客中国。 开始是被KESO的照片吸引(斜低头、叼烟并泛黄的那张),以为是一个写黑帮故事的网页,所以没有立刻关闭而是看了看文章。 现在已经忘了文章的内容(当然和黑帮无关),但是行文的风格很是喜欢,就有点了一下他链接的詹膑老师BOLG(当时詹老师的BLOG还在DONEWS上面,看上去是这样的:“■ 摩 顶 放 踵 ■”,作者叫horse,如此显摆的名字在KESO还不多链接中很抢眼,要是你看到也会先点这个的)。 那段时间我正好在我们学校的学生社团《跨越》杂志社刚刚上任执行主编不久,詹老师(当时还不知道是老师,看照片像是个同龄人)BLOG给了我不少的帮助:不少关于期刊方面的知识和一些管理方面的使用知识--现在想起来这些知识来得真是恰到好处--记得那时候还将詹老师的很多POST都打印出来拿到课堂上看,也因此拉掉了几乎所有的“邓论”和“毛概”,嘻嘻。 看得多了就萌生了写BLOG的欲望,也就是我的第一个BLOG“束文化”。这个BLOG建于blogbus,我至今都非常喜欢的的一个BSP,自定义度很高,并具有安静、不争气质。 当时另一个对我影响颇深的人,刘千桂老师的一系列有关商业模式的理论使我不安于在学校社团中的哪些非商业的作为,同时迫不及待的通过BLOG这玩意儿开始了我懵懵懂懂的商业实验--我那个没写几笔的BLOG “束文化”,一下变成了靠复制粘贴支撑的到处打着CC旗号盗用版权的垃圾媒体,当时的想法是想看看能不能有广告进账。 通过更加深入的阅读,我发现原来horse叫詹膑,是北京服装学院的老师,就像偶像崇拜似的举着几本《跨越》从大兴跑到芍药居,去见见老师的真面目。 第一次见面由于我水平不高和见面心切,稀里糊涂的就准备了一个蠢问题:您觉得我们这本杂志怎么样啊?(现在想起来这个汗啊~) 这次见面对于詹老师来说应该是个痛苦的经历,由于准备不足我没话找话的耗了老师将近3个小时的时间,但我自己却很满足:与我想像的一样,老师是一个外表稚气(图)却相当博学的人,这是我在大学时期的第二个榜样,也是影响我最大的一位榜样。 后来我的生活就围绕着“上课、社团、转载文章的blog、rss阅读”这几个事情忙活着,充实的同时也学到了不少东西。 大约是到了大二寒假的时候,估计詹膑老师看了我的那个“束文化”,就在QQ上对我说要作一个类似BOINGBOING的中文版,问我有没有兴趣作编辑。blog media 在当时的中国(以网络时代发展速度来说,请允许我用“当时的中国”这么个看似遥远的状语)还是很新鲜的玩意儿,我很兴奋的答应了。 当时的域名叫做 www.poseshow.com 注:借本文向三位恩师致敬。 [ 阅读全文]

糊涂了?快明白了!

本文仅献给我的继任者小璇同学。 昨天和璇的一次谈话中,了解到她的一些迷茫:没有以前自信了;现在有点糊涂了--听到这些话的时候我感到很欣慰啊。 璇是我的继任者,即将作下一届跨越杂志的执行主编。 有关她的领导力,之前我还是很担心的,原因很多:咳咳,此处省略1500字,但其内在的责任感和顽强的韧性最终打动了我。 “女领袖要勇敢一点,其他的问题都会迎刃而解”我对她说过的话不知她还记不记得,上个学期中看着她慢慢的将上述那1500字独立消化掉的时候,也就慢慢的放下了心中的顾虑。 对于现在小璇同学面对的这个问题,我的想法是: 正常情况下,问题总会接连发生(加入一段时间内没有问题,反而会是不详的预兆),它们就像身处密林中的萤火虫--每一个问题都会照亮一个小范围的环境,进而显现前进的道路。并且,这些问题中,总有一些问题是有着特殊意思的,这些问题像地震前大地放出的地光一样,预示着一个阶段性的颠覆,璇的大地之光来自上面提到的那两个问题。 分析得出这两个问题之间具有一些内在的因果联系,从而形成了一个线性的单一问题(这句话不用明白,看解决办法就行),那么,问题的解决从原因开始: 实际上,“没有自信”这个问题并不是一个心里层面上的问题,而是自身的知识和能力水平不够的表现,所谓“艺高人胆大”,有了实力也就有了自信。依我看,璇的实力其实早就满足一本校园刊物执行主编的要求,并且依照璇的性格,应该会比我在任的时期做得更好。其不自信更多的来源于对自身实力的低估,而此低估的诱因则来自于过量的信息。 海量的信息对于用户来说是无价值的。成为一个负责人的时候,必然会有很多的人帮她出主意,很多的观点摆在那里,很多的关系等待处理…… 如此容易让一个人徘徊在那里,从而产生不自信,进而糊涂。这是非常正常的现象,甭说小璇了,我那时候比小璇可糊涂多了。但是,我要告诉你,随着你的职位升迁,信息环境的变化不可避免。在一个相对过量的信息环境中生存,就要在方法论方面有所改变:变以前的信息发布式思维,为信息决策式思维。具体来讲,作为一个领袖,耐心的倾听更加的重要,在每一种想法和概念中权衡成本和产出,从而作出决定,此为“决策者”。 概括起来就是: 现在不自信了,由于你已经不是初生牛犊了;现在糊涂了,也就意味着你就要完全明白了, 这个故事告诉我们:过量的信息会促成思维方式的变革以适应巨大的量变。 [ 阅读全文]