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	<title>束叔的私处 &#187; NGO &amp; 社团</title>
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	<description>随便写写别当真</description>
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		<title>豆瓣：京瓣儿在找老瓣儿</title>
		<link>http://blog.yupf.com/douban-beijing-group/</link>
		<comments>http://blog.yupf.com/douban-beijing-group/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 31 Dec 2007 11:53:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>束</dc:creator>
				<category><![CDATA[NGO & 社团]]></category>

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		<description><![CDATA[这是一篇发于豆瓣中的文章，目的在于振兴俺那个闲置已久的豆瓣小组&#8212;&#8212;京瓣儿。
咳咳，组织上把在京瓣儿小组里面的一部分人叫做老瓣儿，在别的小组中，他们的一般被叫做管理员，你可以这样理解这帮人：
1. 顾名思义，他们是没事老泡在京瓣儿里面的豆瓣儿们。 
2. 除了总在京瓣儿里面发言外，他们还经常煞有介事的回复人家的发言。值得注意的是，他们该怎么说就怎么说，一点儿也不把自己老瓣儿的身份当回事，幸好，大家也不把他们老瓣儿这身份当回事。
3. 不过他们在自己的地盘中仍旧享有微弱的特权，他们把自己喜欢的主题贴到京瓣儿的广告牌上，他们也偶尔删除不良、或者另自己不爽的言论。
4. 他们当中的大部分人都很热心，但执行效率实在不高，也许你有个很紧迫的事情需要他们的帮助，但他们很可能一天以后才看到你的豆邮，所以，别对他们报太大希望：所谓的&#8220;老泡在京瓣儿里&#8221;，也是在&#8220;没事&#8221;的前提下。 
&#8230; 
如果你认为，这些老瓣儿的习性实在和自己没什么两样，你也想成为一个老瓣儿，那么请发豆邮给我进行自荐 :) 
对了，虽然发音相似，但老瓣儿和老板儿是完全不同的两种职业，其中一个区别是：老瓣儿是一种免费的劳力，组织上不承诺向这伙人发工资。

我在豆瓣中的地址是：http://www.douban.com/people/doob/，本文原帖在这里。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class='fp'>这是一篇发于豆瓣中的文章，目的在于振兴<a href="../../" target="_blank">俺</a>那个闲置已久的豆瓣小组&mdash;&mdash;<a  href="http://www.douban.com/group/bj/" target="_blank">京瓣儿</a>。</p>
<p>咳咳，组织上把在京瓣儿小组里面的一部分人叫做老瓣儿，在别的小组中，他们的一般被叫做管理员，你可以这样理解这帮人：</p>
<p>1. 顾名思义，他们是没事老泡在京瓣儿里面的豆瓣儿们。 </p>
<p>2. 除了总在京瓣儿里面发言外，他们还经常煞有介事的回复人家的发言。值得注意的是，他们该怎么说就怎么说，一点儿也不把自己老瓣儿的身份当回事，幸好，大家也不把他们老瓣儿这身份当回事。</p>
<p>3. 不过他们在自己的地盘中仍旧享有微弱的特权，他们把自己喜欢的主题贴到京瓣儿的广告牌上，他们也偶尔删除不良、或者另自己不爽的言论。</p>
<p>4. 他们当中的大部分人都很热心，但执行效率实在不高，也许你有个很紧迫的事情需要他们的帮助，但他们很可能一天以后才看到你的豆邮，所以，别对他们报太大希望：所谓的&ldquo;老泡在京瓣儿里&rdquo;，也是在&ldquo;没事&rdquo;的前提下。 <br />
&#8230; </p>
<p>如果你认为，这些老瓣儿的习性实在和自己没什么两样，你也想成为一个老瓣儿，那么请发豆邮给我进行自荐 :) </p>
<p>对了，虽然发音相似，但老瓣儿和老板儿是完全不同的两种职业，其中一个区别是：老瓣儿是一种免费的劳力，组织上不承诺向这伙人发工资。<br />
<img src="http://photo.hainei.com/b0/00/4f/kb1249.jpg" alt="" /><br />
我在豆瓣中的地址是：<a  href="http://www.douban.com/people/doob/">http://www.douban.com/people/doob/</a>，本文原帖在<a  href="http://www.douban.com/group/topic/2412066/">这里</a>。</p>
</p>]]></content:encoded>
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		<title>跨越的日子：前主编时代</title>
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		<pubDate>Fri, 01 Dec 2006 08:41:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>束</dc:creator>
				<category><![CDATA[NGO & 社团]]></category>
		<category><![CDATA[大学]]></category>
		<category><![CDATA[意识与思想]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://blog.yupf.com/archives/154</guid>
		<description><![CDATA[我这个人相信朋友，认为&#8220;口碑&#8221;这东西不知要比宣传作秀好多少倍，当年就是因为信了学长（徐谦，现在人在广东，我的这四年从他的一句话开始，现失去联络）的话， 一门心思钉死在跨越的。
徐学长是在我进入北印之前就认识的朋友，在我刚进大学那年他是大四，学校里的一次偶遇让即将毕业的他碰到了初来乍到的我，印象中他当时很激动，拉着我在图书馆门口站着说了一个小时。
在这段话里，我至今记忆犹新的有二：一是他告诉我&#8220;没有作到印刷学院最好，就不要说印刷学院不好&#8221;，这一点几乎彻底的颠覆了我对学校的印象，以及我对于大学这座殿堂的态度，我开始审视自己，四年来，每当我忍不住要骂&#8220;破学校&#8221;的时候，总是可以想起他的话。这句话提醒着我，让我想想学校的好处，也思考一些自己的不足，之后会对自己说&#8220;小子，放聪明点，你没资格呢&#8221;。后来，我不断的向别人传播这句话，好让和我一样的学弟学妹们能有些领悟就好。
他令我记住的第二句话就是：加入广播台或者跨越（《跨越》杂志社，北印的学生社团之一，以下简称&#8220;跨越&#8221;）。他说了很多加入这两个社团的好处，虽说如今已经记不得了，但却让当时的我在惋惜错过广播台招新的同时，义无反顾的加入了跨越。现在看来，这个决定是幸运且正确的，并经常感慨听人劝吃饱饭的道理。在跨越作到主编以前的经历，我粗略的将其分成三个阶段，并冠以大一、大二、大三的称号&#8212;&#8212;这只是个称号，并不是精确的时间概念&#8212;&#8212;罗列如下：
大一，优越与归属。跨越的第一年是在值班中度过的&#8212;&#8212;那个时候跨越的办公室在六楼，而非现在的地下室，是一间有着大窗户的狭窄屋子，晚上的时候有月光照进来，让在这里值班的人会感到很惬意。通过值班，认识了很多别的年级、系和班级的人：杨涛、徐淼、文泉杰、邓红梅、汪雅杰、白理、朱文峰等，这些人从大一到大四，分布在各个学院，并且均有某些方面的过人之处。扩展了的人脉和惬意的办公环境，让我有了些相对于同龄人的优越感和对于跨越的归属感&#8212;&#8212;大一的时候，跨越就带给我如此重要的东西，我很幸运。
大二，离与散。分家了，北印有了康庄校区，跨越的大部分人去了那边，包括我；由于主楼装修，在约三个月的时间里，跨越的办公室是没有的。人分散了，据点也没有了，更重要的是，《跨越》杂志社已经将近两年没有出刊了，大一的时候沉浸在优越感中的我们（跨越的03级成员），没有学到任何技术性的东西，新刊也帮不上忙，大多数的人退出了。不过我喜欢这里，当时没啥想法的我，就想留在跨越这里，去作些我能作的，比如新办公室的清洁工作，比如统计宿舍到达率的工作，比如发刊的工作等。这样的工作谁也不愿去做的，学不到东西，光跑腿，当然我也是， 幸运的是一直以来我的心态很好，就去好好的做了，而没有退出或者敷衍，因为我对自己说&#8220;小子，放聪明点，你只能作这个&#8221;。
大三，晚上死去，早上出生。社团和企业有很多不同，比如，企业是不能停顿的，要持续的盈利，要持续的创新，要持续的领先，总之要持续。而社团不必，寒暑假给了社团硬性的修整期，在这段时间里，社团像死了一样沉寂。老詹（知名博客，同样是影响了我的老师）说&#8220;我其实挺愿意记录我每一个平凡的一天，因为它是属于我的，不管是闲极无聊的一天还是忙得跳脚的一天。因为到了晚上，我得死去，以迎接下一个平凡一生&#8221;，社团也是一样，能够死而复生，并且活的很好，很新。这一年，我从闲得无聊立马转变成为忙得跳脚的一年，这一年我作了执行主编&#8212;&#8212;到了今天我才意识到我的合适，从扫地到出版，什么活我都接触过，我了解几乎每一个出版流程，诚然我作统筹最适合&#8212;&#8212;开始了忙碌的一年。
这一年的执行主编生涯，给我带来不小的影响，经验与教训，知识与实践，机会与诱惑，这些甚至使我&#8220;精英&#8221;起来，在不断的自我否定和自我重建中，我又慢慢摆脱了&#8220;精英&#8221;的束缚，成为一个正常的聪明草根&#8230;&#8230;或许，写到这里应该告一段落了，算是《我在跨越的日子》系列回忆的开篇吧。
BTW，嘻，用&#8220;前主编时代&#8221;作副标题也有够拽的，不知轻描淡写的描述观者能否令满意呢。网络，害怕寂静，欢迎留言。 
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class='fp'>我这个人相信朋友，认为&ldquo;口碑&rdquo;这东西不知要比宣传作秀好多少倍，当年就是因为信了学长（徐谦，现在人在广东，我的这四年从他的一句话开始，现失去联络）的话， 一门心思钉死在跨越的。</p>
<p>徐学长是在我进入北印之前就认识的朋友，在我刚进大学那年他是大四，学校里的一次偶遇让即将毕业的他碰到了初来乍到的我，印象中他当时很激动，拉着我在图书馆门口站着说了一个小时。</p>
<p>在这段话里，我至今记忆犹新的有二：一是他告诉我&ldquo;没有作到印刷学院最好，就不要说印刷学院不好&rdquo;，这一点几乎彻底的颠覆了我对学校的印象，以及我对于大学这座殿堂的态度，我开始审视自己，四年来，每当我忍不住要骂&ldquo;破学校&rdquo;的时候，总是可以想起他的话。这句话提醒着我，让我想想学校的好处，也思考一些自己的不足，之后会对自己说&ldquo;小子，放聪明点，你没资格呢&rdquo;。后来，我不断的向别人传播这句话，好让和我一样的学弟学妹们能有些领悟就好。</p>
<p>他令我记住的第二句话就是：加入广播台或者跨越（《跨越》杂志社，北印的学生社团之一，以下简称&ldquo;跨越&rdquo;）。他说了很多加入这两个社团的好处，虽说如今已经记不得了，但却让当时的我在惋惜错过广播台招新的同时，义无反顾的加入了跨越。现在看来，这个决定是幸运且正确的，并经常感慨听人劝吃饱饭的道理。在跨越作到主编以前的经历，我粗略的将其分成三个阶段，并冠以大一、大二、大三的称号&mdash;&mdash;这只是个称号，并不是精确的时间概念&mdash;&mdash;罗列如下：</p>
<p>大一，优越与归属。跨越的第一年是在值班中度过的&mdash;&mdash;那个时候跨越的办公室在六楼，而非现在的地下室，是一间有着大窗户的狭窄屋子，晚上的时候有月光照进来，让在这里值班的人会感到很惬意。通过值班，认识了很多别的年级、系和班级的人：杨涛、徐淼、文泉杰、邓红梅、汪雅杰、白理、朱文峰等，这些人从大一到大四，分布在各个学院，并且均有某些方面的过人之处。扩展了的人脉和惬意的办公环境，让我有了些相对于同龄人的优越感和对于跨越的归属感&mdash;&mdash;大一的时候，跨越就带给我如此重要的东西，我很幸运。</p>
<p>大二，离与散。分家了，北印有了康庄校区，跨越的大部分人去了那边，包括我；由于主楼装修，在约三个月的时间里，跨越的办公室是没有的。人分散了，据点也没有了，更重要的是，《跨越》杂志社已经将近两年没有出刊了，大一的时候沉浸在优越感中的我们（跨越的03级成员），没有学到任何技术性的东西，新刊也帮不上忙，大多数的人退出了。不过我喜欢这里，当时没啥想法的我，就想留在跨越这里，去作些我能作的，比如新办公室的清洁工作，比如统计宿舍到达率的工作，比如发刊的工作等。这样的工作谁也不愿去做的，学不到东西，光跑腿，当然我也是， 幸运的是一直以来我的心态很好，就去好好的做了，而没有退出或者敷衍，因为我对自己说&ldquo;小子，放聪明点，你只能作这个&rdquo;。</p>
<p>大三，晚上死去，早上出生。社团和企业有很多不同，比如，企业是不能停顿的，要持续的盈利，要持续的创新，要持续的领先，总之要持续。而社团不必，寒暑假给了社团硬性的修整期，在这段时间里，社团像死了一样沉寂。老詹（知名博客，同样是影响了我的老师）说&ldquo;<a  target="_blank" href="http://zhanbin.com/blog/317.html">我其实挺愿意记录我每一个平凡的一天，因为它是属于我的，不管是闲极无聊的一天还是忙得跳脚的一天。因为到了晚上，我得死去，以迎接下一个平凡一生</a>&rdquo;，社团也是一样，能够死而复生，并且活的很好，很新。这一年，我从闲得无聊立马转变成为忙得跳脚的一年，这一年我作了执行主编&mdash;&mdash;到了今天我才意识到我的合适，从扫地到出版，什么活我都接触过，我了解几乎每一个出版流程，诚然我作统筹最适合&mdash;&mdash;开始了忙碌的一年。</p>
<p>这一年的执行主编生涯，给我带来不小的影响，经验与教训，知识与实践，机会与诱惑，这些甚至使我&ldquo;精英&rdquo;起来，在不断的自我否定和自我重建中，我又慢慢摆脱了&ldquo;精英&rdquo;的束缚，成为一个正常的聪明草根&hellip;&hellip;或许，写到这里应该告一段落了，算是《我在跨越的日子》系列回忆的开篇吧。</p>
<p>BTW，嘻，用&ldquo;前主编时代&rdquo;作副标题也有够拽的，不知轻描淡写的描述观者能否令满意呢。网络，害怕寂静，欢迎留言。 </p>
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		<title>社团攻略 之 社团应是NGO</title>
		<link>http://blog.yupf.com/%e9%ab%98%e6%a0%a1%e7%a4%be%e5%9b%a2%e7%9a%84%e6%80%a7%e8%b4%a8/</link>
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		<pubDate>Tue, 21 Mar 2006 19:57:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>束</dc:creator>
				<category><![CDATA[NGO & 社团]]></category>

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		<description><![CDATA[如今，高校社团不温不火的热起来，本人也在学校的各种社团中学到了不少的东西，自然的有些优柔的直觉：高校社团能成事儿。想来我在高校作社团的时间也不短，今天斗胆说一下高校社团应该算是什么样的组织，是什么样的性质。普及一下这个概念：
高校社团应是NGO。
非政府组织（Non-Governmental Organization ,NGO），是非政府的、非营利的、志愿性的致力于公益事业的社会组织。在国外，非政府组织非常发达，对于建设和谐社会起举足轻重的作用。而在中国，非政府组织极不发达。
有关这方面的相关知识大家GOOGLE一下就好，先说这么多。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class='fp'>如今，高校社团不温不火的热起来，本人也在学校的各种社团中学到了不少的东西，自然的有些优柔的直觉：高校社团能成事儿。想来我在高校作社团的时间也不短，今天斗胆说一下高校社团应该算是什么样的组织，是什么样的性质。普及一下这个概念：</p>
<p>高校社团应是NGO。</p>
<blockquote><p>非政府组织（Non-Governmental Organization ,NGO），是非政府的、非营利的、志愿性的致力于公益事业的社会组织。在国外，非政府组织非常发达，对于建设和谐社会起举足轻重的作用。而在中国，非政府组织极不发达。</p></blockquote>
<p>有关这方面的相关知识大家GOOGLE一下就好，先说这么多。</p>
</p>]]></content:encoded>
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		<title>糊涂了？快明白了！</title>
		<link>http://blog.yupf.com/%e7%b3%8a%e6%b6%82%e4%ba%86%ef%bc%9f%e5%bf%ab%e6%98%8e%e7%99%bd%e4%ba%86%ef%bc%81/</link>
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		<pubDate>Sun, 26 Feb 2006 17:07:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>束</dc:creator>
				<category><![CDATA[NGO & 社团]]></category>

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		<description><![CDATA[本文仅献给我的继任者小璇同学。

昨天和璇的一次谈话中，了解到她的一些迷茫：没有以前自信了；现在有点糊涂了－－听到这些话的时候我感到很欣慰啊。
璇是我的继任者，即将作下一届跨越杂志的执行主编。
有关她的领导力，之前我还是很担心的，原因很多：咳咳，此处省略1500字，但其内在的责任感和顽强的韧性最终打动了我。
“女领袖要勇敢一点，其他的问题都会迎刃而解”我对她说过的话不知她还记不记得，上个学期中看着她慢慢的将上述那1500字独立消化掉的时候，也就慢慢的放下了心中的顾虑。
对于现在小璇同学面对的这个问题，我的想法是：
正常情况下，问题总会接连发生（加入一段时间内没有问题，反而会是不详的预兆），它们就像身处密林中的萤火虫－－每一个问题都会照亮一个小范围的环境，进而显现前进的道路。并且，这些问题中，总有一些问题是有着特殊意思的，这些问题像地震前大地放出的地光一样，预示着一个阶段性的颠覆，璇的大地之光来自上面提到的那两个问题。
分析得出这两个问题之间具有一些内在的因果联系，从而形成了一个线性的单一问题（这句话不用明白，看解决办法就行），那么，问题的解决从原因开始：
实际上，“没有自信”这个问题并不是一个心里层面上的问题，而是自身的知识和能力水平不够的表现，所谓“艺高人胆大”，有了实力也就有了自信。依我看，璇的实力其实早就满足一本校园刊物执行主编的要求，并且依照璇的性格，应该会比我在任的时期做得更好。其不自信更多的来源于对自身实力的低估，而此低估的诱因则来自于过量的信息。
海量的信息对于用户来说是无价值的。成为一个负责人的时候，必然会有很多的人帮她出主意，很多的观点摆在那里，很多的关系等待处理……
如此容易让一个人徘徊在那里，从而产生不自信，进而糊涂。这是非常正常的现象，甭说小璇了，我那时候比小璇可糊涂多了。但是，我要告诉你，随着你的职位升迁，信息环境的变化不可避免。在一个相对过量的信息环境中生存，就要在方法论方面有所改变：变以前的信息发布式思维，为信息决策式思维。具体来讲，作为一个领袖，耐心的倾听更加的重要，在每一种想法和概念中权衡成本和产出，从而作出决定，此为“决策者”。
概括起来就是：
现在不自信了，由于你已经不是初生牛犊了；现在糊涂了，也就意味着你就要完全明白了，
这个故事告诉我们：过量的信息会促成思维方式的变革以适应巨大的量变。
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class='fp'>本文仅献给我的继任者小璇同学。<br />
<img src="http://static.flickr.com/19/104222047_61aaf65b8d_m.jpg" /><br />
昨天和璇的一次谈话中，了解到她的一些迷茫：没有以前自信了；现在有点糊涂了－－听到这些话的时候我感到很欣慰啊。<br />
璇是我的继任者，即将作下一届跨越杂志的执行主编。<br />
有关她的领导力，之前我还是很担心的，原因很多：咳咳，此处省略1500字，但其内在的责任感和顽强的韧性最终打动了我。<br />
“女领袖要勇敢一点，其他的问题都会迎刃而解”我对她说过的话不知她还记不记得，上个学期中看着她慢慢的将上述那1500字独立消化掉的时候，也就慢慢的放下了心中的顾虑。<br />
对于现在小璇同学面对的这个问题，我的想法是：<br />
正常情况下，问题总会接连发生（加入一段时间内没有问题，反而会是不详的预兆），它们就像身处密林中的萤火虫－－每一个问题都会照亮一个小范围的环境，进而显现前进的道路。并且，这些问题中，总有一些问题是有着特殊意思的，这些问题像地震前大地放出的地光一样，预示着一个阶段性的颠覆，璇的大地之光来自上面提到的那两个问题。<br />
分析得出这两个问题之间具有一些内在的因果联系，从而形成了一个线性的单一问题（这句话不用明白，看解决办法就行），那么，问题的解决从原因开始：<br />
实际上，“没有自信”这个问题并不是一个心里层面上的问题，而是自身的知识和能力水平不够的表现，所谓“艺高人胆大”，有了实力也就有了自信。依我看，璇的实力其实早就满足一本校园刊物执行主编的要求，并且依照璇的性格，应该会比我在任的时期做得更好。其不自信更多的来源于对自身实力的低估，而此低估的诱因则来自于过量的信息。<br />
海量的信息对于用户来说是无价值的。成为一个负责人的时候，必然会有很多的人帮她出主意，很多的观点摆在那里，很多的关系等待处理……<br />
如此容易让一个人徘徊在那里，从而产生不自信，进而糊涂。这是非常正常的现象，甭说小璇了，我那时候比小璇可糊涂多了。但是，我要告诉你，随着你的职位升迁，信息环境的变化不可避免。在一个相对过量的信息环境中生存，就要在方法论方面有所改变：变以前的信息发布式思维，为信息决策式思维。具体来讲，作为一个领袖，耐心的倾听更加的重要，在每一种想法和概念中权衡成本和产出，从而作出决定，此为“决策者”。<br />
概括起来就是：<br />
现在不自信了，由于你已经不是初生牛犊了；现在糊涂了，也就意味着你就要完全明白了，</p>
<p>这个故事告诉我们：过量的信息会促成思维方式的变革以适应巨大的量变。</p>
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		<title>昨日会议记录下载</title>
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		<pubDate>Sat, 26 Nov 2005 02:22:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>束</dc:creator>
				<category><![CDATA[NGO & 社团]]></category>

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		<description><![CDATA[今天的校级社联会议有高老师的参加，听高老师讲话真的觉得高老师不但优雅并且是个很有想法的人，庆幸遇到高老师这位志同道合的智者。
会议记录在此：点击下载
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class='fp'>今天的校级社联会议有高老师的参加，听高老师讲话真的觉得高老师不但优雅并且是个很有想法的人，庆幸遇到高老师这位志同道合的智者。</p>
<p>会议记录在此：<a  target="_blank" href="http://kuayue.blogbus.com/files/1132939136.pdf"><font color="#ca601f">点击下载</font></a></p>
</p>]]></content:encoded>
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		<title>有关BMW的想法若干</title>
		<link>http://blog.yupf.com/aboutbmw/</link>
		<comments>http://blog.yupf.com/aboutbmw/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Nov 2005 02:01:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>束</dc:creator>
				<category><![CDATA[NGO & 社团]]></category>
		<category><![CDATA[大学]]></category>

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		<description><![CDATA[ 
近日促成的BMW（印院媒体联盟）是我认为学校应该重视的一件大事，由此出现一些想法：

BMW能代表什么？
这牵扯到一些相关问题：
一、是否要学校进行政策管理甚至参与决策？
首先，我们媒体，学校不可能不进行“干涉”，那么现在就落到“干涉”的程度问题。我们的标准是便于BMW的工作，使BMW拥有最大的张力与活力并致力于BMW的长期运作与发展。（这一标准同样适用于以后的各项工作）
如何获得？来看几个社团吧。
首先跨越，我最熟悉的社团。得天独厚的舞台，较高社团地位，财务独立，内敛，不争｜体制庞大、官本位萌芽并且活力较弱。
然后INRADIAO（说一下，排名是按照我的熟悉程度），超强凝聚力的新新团队，活力，实力，自我｜排外（此为个人＋外人感觉，凝聚力强的团队均如此吧）。
数字印院，企业化体制，技术型，整合，人气，永远在线｜企业机制与社团　[本文的完成，在无限延期中]


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			<content:encoded><![CDATA[<p><span id="sub_center_5"> </span></p>
<div id="item_desc_115013442" class="item_desc" style="display: inline;">近日促成的BMW（印院媒体联盟）是我认为学校应该重视的一件大事，由此出现一些想法：</p>
<ol>
<li>BMW能代表什么？<br />
这牵扯到一些相关问题：<br />
一、是否要学校进行政策管理甚至参与决策？<br />
首先，我们媒体，学校不可能不进行“干涉”，那么现在就落到“干涉”的程度问题。我们的标准是<strong>便于BMW的工作，使BMW拥有最大的张力与活力并致力于BMW的长期运作与发展</strong>。（这一标准同样适用于以后的各项工作）<br />
如何获得？来看几个社团吧。<br />
首先<strong>跨越</strong>，我最熟悉的社团。得天独厚的舞台，较高社团地位，财务独立，内敛，不争｜体制庞大、官本位萌芽并且活力较弱。<br />
然后<strong>INRADIAO</strong>（说一下，排名是按照我的熟悉程度），超强凝聚力的新新团队，活力，实力，自我｜排外（此为个人＋外人感觉，凝聚力强的团队均如此吧）。<br />
<strong>数字印院</strong>，企业化体制，技术型，整合，人气，永远在线｜企业机制与社团　[本文的完成，在无限延期中]<img src="http://blog.donews.com/doob/aggbug/621599.aspx" alt="" width="1" height="1" /></li>
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