2006年11月16日 1:39 pm · 分类: 建站相关, 在商言商, 杂事小评

对于我上次的留言，横戈回复说：

我没有说bus的好话——bus什么都没做，只是打桩子而已。
如果有比BlogBus更好的BSP，选择的权利在用户自己。

但我相信我们会做的更好！

从我之前的一些post中可以了解到，我是一个blogbus的用户兼支持者，对于bus的低调和敢于创新，我坚决支持，并且经常会推荐我身边的人在bus安家。正因如此，对于bus给用户提供服务的质量，我更是关注有加。
或许因为bus总部在上海而我在北京，或者bus的blog程序和服务器对于如此庞大的用户群的支持有些吃力，总之，bus的问题总是围绕着“bus很慢，bus的后台很慢,bus的日志发布很慢,bus的网志显示很慢，或者服务器当机”这样的问题，最终，我终于无法忍受，决定搬出bus。而这个搬出的过程却给我添了不少堵。
由于开始的时候就知道，BUS有搬家的功能，再没有试过搬入和搬出的情况下，就直接联系了小G，购买了空间。很快，空间好了，WP也架设上了，万事具备就差搬家的时候问题出来了：blogbus那个所谓搬家的服务，根本不提供搬出功能，搬家所输出的格式只能够作为blogbus的备份之用,就像herock说的一样，真是天下乌鸦一般黑啊，好在坚信那里有压迫哪里有反抗的他，提供了一个冰古写的搬家工具，不懂汇编的我在 小G 和 Yskin 等朋友帮助下，顺利搬家。
这个极不完美的“顺利”搬家的过程如下：我用北京网通的ADSL，经过数十次的下载那个BUS备份程序之后，才得到正确的完整备份xml档，然后我发给小 G进行转换，最终得到了一个，去掉了所有评论，并且把所有的tag都变成了分类的导入结果，在我手动的一个一个的删除那些分类之后（小G为了我们空间的事 情快累死了，实在不忍心在麻烦他了），又有无数的文章需要重新分类的情况下，搬家工作算是基本完成，在这个痛苦的过程中，我清楚的认识到了横戈自己说的那句： 中国没有优秀的BSP。

评论（19）

2006年11月15日 1:35 am · 分类: 在商言商

今天读了横戈的这篇宣传稿，对于BLOGBUS这个国内最优秀的BSP之一，我对它的感情用爱恨交织来形容是再合适不过的了。于是我在这篇文章下面一篇追捧的留言下，作出了如下的回复：

我一直以为blogbus很好，现在看来，的确有点做作。
自己说了自己那么多好话，给用户的体验确是极差的：
慢！服务器当机！无法去掉广告！更恶心的是搬家服务没有搬出，这简直就是霸王条款，我搬出去的时候可费了大劲了，真不厚道。

爱至深，恨至切

实际上，搬家出来的我，对于横戈的东西没有多少兴趣，但是在看到我曾经的bsp“BLOGBUS”的字样后，我便点了进去细细的浏览了一番，期望 blogbus能作得更好，可是对于此文我唯一的感觉是：这文儿放对外是篇到位的软性广告，通过团队的发展历程，全面的教育大家blogbus是一个好的 BSP，虽然没有钱，但是有志气，选我们没错的；要是放在内部团队和blogbus的用户群中就是一篇很好的激励文章，这文儿会让blogbus的团队和 用户对bus更加有信心，从而团队发奋干下去，用户天天盼下去。按照最近流行的说法，如此的软文应该在开头标注”The following is a paid review.这是一篇付费的评论文章”。这样的横戈，依稀让我看到一些陈一舟的影子，貌似缺少了一些创业者的坚持，而多了一些对于资本的世故。

希望 blogbus 可以抵御住 The Green power 的诱惑，成为真正一个特立独行的中文bsp品牌，再活50年。

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2006年11月13日 1:21 pm · 分类: 在商言商

今天在ZOLA那里看到了这样的一个故事：

大意是有个小伙子进高级酒店不会用卫生间的设备，房间太高级了，卫生间里有两个马桶，一个大的是方便用的，另一个小的是洗屁股用的。小伙子不会使用马桶， 结果他拉屎到那个洗屁股的马桶里了，他的屎是又干又硬的，用水冲又冲不走，还让香格里拉洒店的工作人员知道，最后小伙子用瓦刀把屎剁碎才把屎冲走。最后， 美国香格里拉总部也知道了此事，然后公布了一个管理文件来避免这种事再次发生，内容是：”视客人素质，服务生自己判断，要尽量婉转提醒房客注意马桶的使用 方法”，香格里拉的内部规定是以事件主人公的名字命名的，所以被称为”The rule of Mr. Xu’s remind”－－－”许氏提醒规定“。

由此想到我在以前的写过的一篇有关外企管理的文章中说到：

不可否认老外的制度很专业，很厚重：几乎每个来到我国的外企基本都会有厚如词典的管理法案。你的任何行为都会在其中找到合适的处理方式。

但是，无论多么专业的严谨的管理法案，在长期反复的企业经营实践中，都会有百密一疏的时候。这个时候就要考验企业的制度建设机制了。在上面提到的那个故事中，我大致了解到香格里拉的制度建设机制中的新制度提交于命名机制的基本流程：
出事＝>以企业行为规范(BI)为底线（服务生到了门口前要先整理表情）进行 解决＝>将事件在公司内部通报＝>由理事会研究给出制度化的解决方案＝>猜测还会有一个由实验、调查、论证组成的复议阶段（原文中说是 经过两个月才出来的新规则，期间或许作了上述工作）＝>审核通过以事件主人公名字命名该项新的制度条款并在全公司范围内进行推广

香格里拉的这个搞笑的例子告诉我们：制度化应该随需求的变化进行变化，“即须即装”的制度建设机制是一个企业制度健全的一部分。

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2006年8月18日 6:09 pm · 分类: 在商言商

继续说一下银行该学习的对象－－饭馆：

• 饭馆一般都设有公共卫生间。
• 饭馆里员工休息的时间是和工作高峰错开并且可以灵活掌握，极大的提高了工作效率。
• 饭馆中员工的休息间是不能让顾客直接看到的，这减轻了顾客的等待焦虑。

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