2006年11月15日 2:09 pm · 分类: 杂事小评

自从上次shunz发了那个讨论中医的号召至今已经一周的时间了，大家通过点名的方式进行了一小场“非关心中医存废问题人士”的小范围讨论，据我观察，之前言之凿凿的blogger们在这个问题上都显示了一些谨慎的观点，“貌似、似乎、可能、非典型、非基本”这类的词语屡见，以我个人的不全面的推理得出，两个结论：

1. 关于中医，非专业的人们对中医的认知程度比较浅，大部分仅限于基本的原理和模糊的概念，对于中医的派系，细分的品牌，产业链的结构等等深一些的东西，大家关注很少－－至少本次的样本们如此。
2. 关于中医，大家用它治疗的似乎也很少了，或许有些中医已经不是中医了，中医的概念在泛化的同时又被大家在直觉中缩水了、扭曲了和替代了。中四似乎成一个广告语，被换成诸如“保健品、调理内分泌、舒服甚至带有仙气的老年医者形象”等等短语的代名词。

我想，中医怎么就那么不吃劲了，以至于在我的点名文章里面，我都会加入

咳咳，考虑到这个问题是有些小众的，所以文章长短不限哦，100字也行

这样的句子，来增加我点名的成功率。

或许，中医这个即将被高丽人抢走去作非物质文化遗产的东西，在现代社会的真正价值已经远不是治病救人这么单纯了，文化、非物质、遗产这样的标签或许更加合适中医。中国古代医学的价值，也许超脱出现在这种由“国家医疗体系，江湖郎中，保健品”等组成的商业化价值链，进入一种公益、非商业甚至慈善的价值体系中更能发挥它的价值和保持它纯净的血统。

p.s.　我点名的朋友中有些是不了解现在TAG的标签方法的，比如魏老师写的关于中医。请查收:)

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2006年11月15日 1:35 am · 分类: 在商言商

今天读了横戈的这篇宣传稿，对于BLOGBUS这个国内最优秀的BSP之一，我对它的感情用爱恨交织来形容是再合适不过的了。于是我在这篇文章下面一篇追捧的留言下，作出了如下的回复：

我一直以为blogbus很好，现在看来，的确有点做作。
自己说了自己那么多好话，给用户的体验确是极差的：
慢！服务器当机！无法去掉广告！更恶心的是搬家服务没有搬出，这简直就是霸王条款，我搬出去的时候可费了大劲了，真不厚道。

爱至深，恨至切

实际上，搬家出来的我，对于横戈的东西没有多少兴趣，但是在看到我曾经的bsp“BLOGBUS”的字样后，我便点了进去细细的浏览了一番，期望 blogbus能作得更好，可是对于此文我唯一的感觉是：这文儿放对外是篇到位的软性广告，通过团队的发展历程，全面的教育大家blogbus是一个好的 BSP，虽然没有钱，但是有志气，选我们没错的；要是放在内部团队和blogbus的用户群中就是一篇很好的激励文章，这文儿会让blogbus的团队和 用户对bus更加有信心，从而团队发奋干下去，用户天天盼下去。按照最近流行的说法，如此的软文应该在开头标注”The following is a paid review.这是一篇付费的评论文章”。这样的横戈，依稀让我看到一些陈一舟的影子，貌似缺少了一些创业者的坚持，而多了一些对于资本的世故。

希望 blogbus 可以抵御住 The Green power 的诱惑，成为真正一个特立独行的中文bsp品牌，再活50年。

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2006年11月13日 11:28 pm · 分类: 精神生活

成为一个具有艺术家气质的商人－－从我的远小志向说起。ZOLA说我是一个爱惜自己羽毛 的人，想来是没错，我对自己的态度看似苛刻，却会在一些精神层面上对自己妥协，让自己沉浸在那种“勤靡余劳，心有常闲”的状态。我的羽毛就是我的精神生 活。艺术家气质的商人，是一对感性和理性的矛盾结合体，这种本就具有戏剧冲突的职业，对我有着非凡的吸引力。
我在大学时代的第一个榜样，最近写了这样的一些文字，摘要如下：

冬天到了，一直认为冬天更适合谈恋爱，虽然万物萧条出门不易，但是就是因为寒冷猛烈袭击着身体，心灵就更激发出对温暖的渴求，毕竟两个人挤在一起取暖会比一个人搓手跺脚更温暖一些～ 所以一个人取暖的我就无聊到把这些看上去令人温暖的文字贴上来……哈哈自己温暖自己一下

细细品读下来，这些“无聊”的文字让我感觉心里暖洋洋的。然而，冬季对于我来说，确有完全不同的含义。四季之中，我最喜欢冬季，不知从什么时候开始，喜欢北京冬天那种清冷的感觉，咳咳，写首诗吧。

寒冷使我清醒
使我的意志力更加坚定

（完）

p.s.　题目叫什么呢？大家帮我想一下:)

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2006年11月13日 1:21 pm · 分类: 在商言商

今天在ZOLA那里看到了这样的一个故事：

大意是有个小伙子进高级酒店不会用卫生间的设备，房间太高级了，卫生间里有两个马桶，一个大的是方便用的，另一个小的是洗屁股用的。小伙子不会使用马桶， 结果他拉屎到那个洗屁股的马桶里了，他的屎是又干又硬的，用水冲又冲不走，还让香格里拉洒店的工作人员知道，最后小伙子用瓦刀把屎剁碎才把屎冲走。最后， 美国香格里拉总部也知道了此事，然后公布了一个管理文件来避免这种事再次发生，内容是：”视客人素质，服务生自己判断，要尽量婉转提醒房客注意马桶的使用 方法”，香格里拉的内部规定是以事件主人公的名字命名的，所以被称为”The rule of Mr. Xu’s remind”－－－”许氏提醒规定“。

由此想到我在以前的写过的一篇有关外企管理的文章中说到：

不可否认老外的制度很专业，很厚重：几乎每个来到我国的外企基本都会有厚如词典的管理法案。你的任何行为都会在其中找到合适的处理方式。

但是，无论多么专业的严谨的管理法案，在长期反复的企业经营实践中，都会有百密一疏的时候。这个时候就要考验企业的制度建设机制了。在上面提到的那个故事中，我大致了解到香格里拉的制度建设机制中的新制度提交于命名机制的基本流程：
出事＝>以企业行为规范(BI)为底线（服务生到了门口前要先整理表情）进行 解决＝>将事件在公司内部通报＝>由理事会研究给出制度化的解决方案＝>猜测还会有一个由实验、调查、论证组成的复议阶段（原文中说是 经过两个月才出来的新规则，期间或许作了上述工作）＝>审核通过以事件主人公名字命名该项新的制度条款并在全公司范围内进行推广

香格里拉的这个搞笑的例子告诉我们：制度化应该随需求的变化进行变化，“即须即装”的制度建设机制是一个企业制度健全的一部分。

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