本文仅献给我的继任者小璇同学。

昨天和璇的一次谈话中，了解到她的一些迷茫：没有以前自信了；现在有点糊涂了－－听到这些话的时候我感到很欣慰啊。
璇是我的继任者，即将作下一届跨越杂志的执行主编。
有关她的领导力，之前我还是很担心的，原因很多：咳咳，此处省略1500字，但其内在的责任感和顽强的韧性最终打动了我。
“女领袖要勇敢一点，其他的问题都会迎刃而解”我对她说过的话不知她还记不记得，上个学期中看着她慢慢的将上述那1500字独立消化掉的时候，也就慢慢的放下了心中的顾虑。
对于现在小璇同学面对的这个问题，我的想法是：
正常情况下，问题总会接连发生（加入一段时间内没有问题，反而会是不详的预兆），它们就像身处密林中的萤火虫－－每一个问题都会照亮一个小范围的环境，进而显现前进的道路。并且，这些问题中，总有一些问题是有着特殊意思的，这些问题像地震前大地放出的地光一样，预示着一个阶段性的颠覆，璇的大地之光来自上面提到的那两个问题。
分析得出这两个问题之间具有一些内在的因果联系，从而形成了一个线性的单一问题（这句话不用明白，看解决办法就行），那么，问题的解决从原因开始：
实际上，“没有自信”这个问题并不是一个心里层面上的问题，而是自身的知识和能力水平不够的表现，所谓“艺高人胆大”，有了实力也就有了自信。依我看，璇的实力其实早就满足一本校园刊物执行主编的要求，并且依照璇的性格，应该会比我在任的时期做得更好。其不自信更多的来源于对自身实力的低估，而此低估的诱因则来自于过量的信息。
海量的信息对于用户来说是无价值的。成为一个负责人的时候，必然会有很多的人帮她出主意，很多的观点摆在那里，很多的关系等待处理……
如此容易让一个人徘徊在那里，从而产生不自信，进而糊涂。这是非常正常的现象，甭说小璇了，我那时候比小璇可糊涂多了。但是，我要告诉你，随着你的职位升迁，信息环境的变化不可避免。在一个相对过量的信息环境中生存，就要在方法论方面有所改变：变以前的信息发布式思维，为信息决策式思维。具体来讲，作为一个领袖，耐心的倾听更加的重要，在每一种想法和概念中权衡成本和产出，从而作出决定，此为“决策者”。
概括起来就是：
现在不自信了，由于你已经不是初生牛犊了；现在糊涂了，也就意味着你就要完全明白了，

这个故事告诉我们：过量的信息会促成思维方式的变革以适应巨大的量变。