这篇post是我之前卸的“何为整合”的派生作品，那个时候真的是很忙，只是将当时的想法作了一个简单的纪录，回顾的时候发现相当粗陋，故重新演绎如下：

协作的方法有从利益分配角度看可以分为三种：支配、妥协与整合。

一般情况下，初出茅庐的几个人，一起去干一件事（作项目）的初期，往往大家会就一些问题进行一些讨论，但是由于大家的性格、能力、所处地位、关注程度和临场表现等方面的差异化，几次讨论和实践过后，很容易造成大家会不自觉的选择支配和妥协这两种协作方式的一种。

也就是说，几轮交锋过后，在方向和道理越辩越明的同时，一些具有相关知识和经验的人往往作为意见和决策领袖，而另一些方向性和战略性较差但实践能力较强的人成为执行者。而关键的问题是，在这个时候容易出现一些不利于以后发展的工作氛围或者说协作方式：领袖们支配意见和行动而执行者们有不同意见却保留和妥协。这是一种极易出现的协作氛围，好处是决策和执行速度快，缺点却远远大于有限的优点，比如：决策风险大；员工与决策层黏性低；协作机构或团队创新能力差、内力不足等等。

从利益最大化的角度看上述缺陷更加一目了然：支配和妥协是两种无法形成利益的最大化的协作方式。支配只能满足一方的利益，而妥协又恰恰造成了各方利益的损害。所以需要一种更好的方式、态度与氛围进行合作才能够适应日后的竞争。

整合是一种好的方法。它是一种使协作各方利益最大化的协作方式，理论上，这种协作方式是以不损害各方的利益为基础的。基于这一点，整合这种方式就区别于支配和妥协，成为了一种极为优化的协作行为准则。在协作过程中，协作的各方要时刻的注意是不是维护了各方的利益，充分的实现了整合。

说的这里突然感觉有些缺乏实践的空谈的感觉，实际上我这篇文儿的目的也只是抛块砖而已，有关整合的观点可以看看郎咸平教授的《整合》一书，有理论有事实的，推荐精读－－虽然我还没读完吧，咳咳，至少前三章不错。

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