执行准确性，是一个看似简单实际复杂的玩意儿。很多新鲜的团队在这个问题上面出过不少问题，正因为如此，执行准确性这个参数成为了决定团队力量的标准之一。“不准确”这家伙是个顽疾，希望能有很好的办法进行规避，难处如下：

对于个人来说，想要对自身的想法作确切的执行，其实是意见不容易的事情。比如最近很红的老罗，其老罗语录系列的妙语连珠引得各方喝彩。但是老罗认为自己不应该只是说的牛X，也就自命为名人在新浪开了BLOG，常读的朋友会发现：老罗的愤青个性体现在声音和文字上的感觉是不同的。简单的说：声音表意更加随性、直接更多的体现了老罗的真实的“货”；文字方面虽然老罗极尽所能的去表现（比如写安东尼奥尼的那篇）但是与其“语录”相比就软了不少，在愤怒的同时假如了一些尖酸的表达。

对于团队来谈执行的准确性就更加的困难－－每个人都有不同的想法，对这些不同的想法的表达，每个人右不尽相同，听者从中吸取和歪曲一些并进行不准确的执行－－如此一环就足以让团队上下团团转：想要让做法和最初的想法一致，难如登天。比如，任何网站的商务部和技术部合作都不愉快，商务部提出的产品需求在技术部看来永远“没有实现的可能”，而技术部的创新在商务部看来永远是“毫无商业价值”。