作者按：这文章是我斗胆写的一篇有关外资管理的文章。我之所以写个文章也要“斗胆”的原因在于缺乏实践经验。我是个学生，至今于外企的经验也就只有如下两个：一是上个暑假在某4A公司做过一周多一点的实习；我的一个良师益友在外资企业打工，经常听他的经历。第二就是由于种种原因，我现在正从本本主义向实践主义转型，认为实践出的东西才值得去深究，但是我的“实践”很少。也就是说，这篇文章的可信度很低，大多数是推测和猜疑，所以各位观者大可略过这篇文字，假如您对文中内容用不同看法，鉴于我还是学生，请建设性的提出。谢谢。

正文：在我看来，现在我国的崇洋媚外心理很严重－－不信大家乘坐我们国航的飞机的时候可以观察一下空姐们对待我们的态度与对待白人老外的不同－－好像都以为外国的管理经验和制度可以直接拿到中国就用。这种迷信的做法是不可取的。

不可否认老外的制度很专业，很厚重：几乎每个来到我国的外企基本都会有厚如词典的管理法案。你的任何行为都会在其中找到合适的处理方式，无需担心，只要在法条规定的圈内你便没事。但是这种法条似的管理真的好么？它适用于中国么？
西方人和我们不同，西方人多信教，这种一生被宗教枷锁囚禁着的人种，奴性更强，或许应该说这些洋人的韧性更强。像JACK WELCH那样，他们可以拼命工作一生，并作出了举世瞩目的贡献，却只获得了那点微薄的工资。这些洋人啊，忒朴实。

与他们相比，我们更先进更彻底一些，虽然也具有写天生的奴性，却始终秉承着造反有理的思维特点，或许应该说国人耐心很差、不够专注。海尔、伊利等国有企业还没搞的怎么好，就纷纷好大喜功的搞MBO（管理曾收购企业股份，一种国有企业私有化，并且欺诈中小股民利益的行为），并且国内的所谓经济学家们还跟着为其正名，将其说成国企改革一个必然选择。这些国人啊，忒奸诈。

外国的资本主义发展二百余年，其丰富的管理经验的确值得我们学习，但是，人家那是按照洋人的思维去官洋人，这种东西拿来给咱，就像将欧版西服套在咱身上一样：挺好看，但不合适。也就是说，我们在学习的同时要有所改进，将西服改成中山装。

我的那个良师益友告诉我：在外企（他是美资企业），大家在里面做过几年就会发现，这些外企越来越像我们的国有企业，一个人在不优异不垫底的情况下可以在里面作上几年甚至几十年，也就是资本主义的大锅饭。并且，外企那种根据法条作出的决策和判断往往成了“形式合理性”的玩意儿，而不是“实质合理性”的东西。这些在外企的法条中很难解决的东西在中国依然存在，有些东西可以根据国人的特点稍微调整，比如：中国人的缺少耐心，那么可以改写制度中的年奖金、季度奖金成为月奖金，如此可以对中国人进行更好的激励。

“在中国，你可以犯法，但是，你不能触犯潜规则。”这句话告诉我们：对于中国人来说，潜规则这种道德和职业标准要比写在公司章程里面的法条更具威力。或许，管理者们可以试着取消一些国人过于敏感到影像工作效率，或者过于不在乎到习惯性打破的规矩，给员工们更大的空间来展现才华，如此中国化的管理才能更好的管住中国人。